¿Es importante la gestión empresarial para tu negocio?
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Gestión empresarial para tu empresa
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La gestión empresarial no se improvisa. Es un trabajo continuo que demanda profesionalismo y capacitación para la conducción de una empresa. Además, requiere incorporar innovación a la forma en que se hacen los negocios. Ello dependerá de las acertadas decisiones que tomen los directivos y propietarios.
¿Te preguntas qué es la gestión en las empresas? Te contaremos todo a continuación.
Actualmente la gestión empresarial comprende todas aquellas actividades que están orientadas a mejorar la competitividad y productividad del negocio [^1]. Esto implica aspectos como la organización, la administración y el funcionamiento de la empresa.
Ahora bien, la gestión hoy en día exige la conducción de un liderazgo que sea capaz de convocar y movilizar al equipo de trabajo. Pero que también se apoye en la automatización, el análisis de datos, la inteligencia artificial y la inteligencia de negocios para responder a los grandes desafíos que presenta el mercado [^2].
En todo caso, la dirección empresarial se trata del conjunto de medidas y estrategias que buscan mantener el negocio. Pero también que la compañía crezca, sea productiva y competitiva. [^3]. En otras palabras, que sea viable económicamente y sostenible en el tiempo.
La acertada conducción es la herramienta que orienta a la consecución de los objetivos. Ahí radica su valor estratégico para la toma de decisiones.
En consecuencia, la gestión es importante para:
⦁ Lograr que todas las áreas estén conectadas y sincronizadas en un objetivo común [^4]. Además de mejorar la eficiencia y control en cada proceso [^5].
⦁ Planificar las actividades en función de los objetivos financieros, comerciales y de marketing; de producción, logísticos, entre otros [^6].
⦁ Contar con datos en tiempo real para el análisis y toma de decisiones [^7]. Además, te dará capacidad de maniobra para reaccionar a los cambios en el entorno [^8].
⦁ Ayudar en la comunicación interna. Aportará información útil para ser más eficientes y facilitar las relaciones entre el personal [^9].
La gestión está motivada por dos asuntos básicos: la efectividad y la eficiencia [^10]. Lo primero implica hacer las tareas asignadas adecuadamente. Por su parte, la eficiencia requiere que las labores se hagan al menor coste y optimizando el uso de los recursos. Para ello se necesitan cuatro acciones básicas:
⦁ Planificar. Ten claro qué hacer, cómo realizarlo y dónde efectuarlo. Precisa milimétricamente los objetivos a lograr. No dejes tareas al azar [^11].
⦁ Organizar. Aprovecha eficientemente los medios de la empresa. Optimiza las actividades y recursos para que cada elemento contribuya a garantizar el éxito [^12].
⦁ Comunicar. Mantén un constante feedback con los colaboradores. Conocer lo que ocurre en la empresa creará un buen ambiente laboral y fortalecerá a los equipos de trabajo [^13].
⦁ Controlar. Haz seguimiento y coordina a los colaboradores. Valora el cumplimiento de los objetivos planificados. Conoce los puntos altos y bajos para adelantarte a los problemas [^14].
Obtener un crecimiento consolidado del 10,3 % en las ventas del año 2020 muestra la capacidad de gestión en Alianza Team®. Precisamente, en un año tan complicado, conseguir beneficios muestra la agilidad, flexibilidad y sincronía en su actuación [^19].
Por otra parte, Alianza Team® aumentó el aprovechamiento de los residuos en las plantas de Buga (57 %) y Bogotá (98 %). La gestión sigue comprometida con la renovación tecnológica y la innovación en los procesos. De esta manera, se ahorraron 225 mil kg/año de químicos con la instalación de un nanoreactor y con la reutilización de las cajas de empaque secundario, 82 toneladas de corrugado en más de 136 cajas respectivamente. Además de ser más eficientes, utilizar menos recursos por tonelada empacada y aminorar el impacto ambiental.
⦁ Colaboración remota para impulsar la productividad. Forbes recomienda encaminarse a iniciativas de trabajo inteligente desde cualquier lugar o dispositivo. Dado que las aplicaciones conectadas, el conocimiento de las necesidades de los clientes y la cadena de valor impulsarán la productividad y la transformación de los espacios de trabajo. Es una oportunidad para enlazar a los colaboradores y socios de negocio hacia la creación de una mejor experiencia del cliente [^15].
⦁ Crear mejores experiencias digitales y físicas. Las organizaciones están priorizando la innovación para ofrecer nuevos y mejores productos. Por ello, la gestión deberá redefinir sus iniciativas, teniendo en mente que la economía se centra en los datos [^16].
Por lo tanto, debe apuntar a la conectividad con un rol estratégico para soportar datos en constante movimiento. Esto requiere de ágiles y flexibles plataformas de negocio, más innovación en los modelos de negocio para responder con agilidad y capacidad a las demandas del mercado.
⦁ Cuidar a los colaboradores. Detectar necesidades de recursos humanos, realizar un buen proceso de selección, y hacer esfuerzos por ofrecer una buena bienvenida y adaptación a las personas que entran en tu organización, son buenas prácticas a la hora de llevar a cabo una gestión [^17].
⦁ Reingeniería de procesos. Siempre hay que monitorear los procesos existentes. Este análisis debe aportarte información si estás valorando todos los aspectos básicos. Ello te dará una idea de lo que no funciona o se puede mejorar [^18]. Se trata de crear sistemas o circuitos que optimicen toda la cadena de valor.
Ahora sabes que en la gestión empresarial gran parte del éxito se debe a un manejo eficiente. También sabes que para identificar y resolver los problemas es necesaria una comunicación asertiva. Ahora, la clave está en que la empresa es un proyecto colectivo donde todos suman. Tu aporte es fundamental para hacer mejor las cosas e incidir en aquellos asuntos que influyen en el logro de los objetivos.