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Jornada laboral y vida personal: ¿cómo conciliarlas?

08 Dic Cómo balancear la jornada laboral con la vida personal hoy

Posted at 06:45h in Blog

Cómo balancear la jornada laboral con la vida personal hoy

El mundo de hoy puede dificultar el balance entre lo profesional y lo personal. La velocidad de la cotidianidad y la hiperconectividad, con frecuencia, afectan los límites entre jornada laboral y espacios personales.

Conoce cinco prácticas a implementar para lograr un mejor equilibrio entre tus actividades personales y profesionales.

Conoce aquí algunos consejos para tu bienestar.

1. Trabaja eficientemente para aprovechar tu jornada laboral

Diferenciar exitosamente tu jornada laboral de otros espacios de tu vida depende en gran medida de tu eficiencia en el trabajo. Potencia tus horas laborales estableciendo prioridades diarias que te permitan alcanzar unas metas definidas a corto, medio y largo plazo.

Este esquema asegurará que tu trabajo diario contribuya siempre a un propósito específico (Sanfilippo, 2020).

La organización es clave. Afortunadamente, hoy existen diversas herramientas de uso personal en ese campo.

Se ocupan de ayudarte en aspectos fundamentales del trabajo como gestión del tiempo, mapas mentales, curación de contenido, trabajo en equipo y automatización (Raiola Networks, 2017).

2. Busca relaciones laborales saludables

A menudo el balance entre jornada laboral y vida personal está relacionado con el bienestar. Por eso, las empresas colombianas reconocidas como las mejores para trabajar se destacan por preocuparse por la sensación de felicidad de sus colaboradores y atenderla (Bernal, 2019).

También por construir un sentido de confianza entre su talento humano fundamentado en credibilidad, respeto e imparcialidad (Bernal, 2019). Estos atributos pueden estimular la capacidad de un trabajador de equilibrar sus esferas profesional y personal (Pingboard, s.f.).

3. Desconéctate una vez finalices tu jornada laboral

Hoy en día, la tecnología ha creado la ilusión de la disponibilidad perpetua. Gracias a ella estás a solo un correo electrónico o un mensaje de distancia. Esta tendencia impacta la diferenciación entre la jornada laboral y el tiempo personal (Lee, 2014).

Combátela desconectándote. Ayuda a construir una cultura de talento humano que estimule el respeto a los límites de la jornada laboral.

4. Dedica tiempo al autocuidado

Es necesario crear tiempo para actividades de autocuidado como el ejercicio y la meditación. ¿Por qué? Ambos son aliviadores de estrés y promueven una sensación de bienestar al liberar endorfinas en el organismo.

Una vez se convierten en hábitos, estas prácticas ayudan al sistema nervioso a mantener un estado generalizado de calma con mayor facilidad (Lee, 2014).

Así mismo, se recomienda separar tiempo de manera consistente para las relaciones emocionales y sociales (Sanfilippo, 2020).

Conoce 6 hábitos de autocuidado para mejorar tu estado físico y mental con Cuida Tu Vida®.

5. Busca excelencia, no perfección

En Alianza Team® nos enorgullecemos por trabajar permanentemente para asegurar un ambiente laboral que estimule tanto la productividad como el bienestar personal y profesional de nuestros colaboradores y sus familias.

En nuestra organización brindamos espacios de conversación y herramientas que contribuyen a una cultura de autocuidado, desarrollo y confianza (Alianza Team, 2020).

 

 

¡Esto es crucial para mantener relaciones positivas y constructivas que nos ayudan a trabajar con excelencia para nuestros clientes y consumidores!

La realidad es que la perfección es más un ideal que una meta alcanzable. El perfeccionismo es una tendencia de comportamiento que con frecuencia se desarrolla en la infancia y la juventud.

Sin embargo, se hace más difícil de mantener a medida que la vida se complica (Lee, 2014).

Por ello, los expertos sugieren trabajar con un alto sentido de excelencia y no de perfección. Se trata de ser responsable y riguroso, sin entrar en un ciclo constante de insatisfacción frente al trabajo hecho (Lee, 2014).

De esta manera se aseguran resultados óptimos sin incurrir en prácticas que constantemente generen conflictos entre la jornada laboral y la vida personal.

BIBLIOGRAFÍA.

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Gestión de talento humano: desarrolla equipos exitosos

05 Dic Gestión de talento humano: desarrolla el potencial de tu empresa

Posted at 06:40h in Blog

Gestión de talento humano: desarrolla el potencial de tu empresa

Las empresas se preocupan por ofrecer mejores experiencias a sus colaboradores y se apoyan en la gestión de talento humano para diseñar sus estrategias corporativas.

El liderazgo organizacional se adapta a esa dinámica, asegura la estabilidad de cada empleado y desarrolla su potencial (Portafolio, 2020).

¿Conoces las últimas tendencias en la gestión de talento humano? A continuación te contamos cuáles son (Gabetti, 2019):

  • Humanización de las organizaciones como motor de su productividad y competitividad.
  • Liderazgo más empático y comprometido con la empresa y sus equipos de trabajo.
  • Aprovechamiento de las herramientas de análisis de datos para potenciar la gestión del talento humano.
  • Cultura corporativa diversa e incluyente.
  • Formación constante a los colaboradores utilizando contenidos direccionados.

Atraer el talento humano es mucho más fácil para las empresas con mejor posicionamiento. Por su parte, el cambio constante del entorno organizacional prioriza las habilidades y la experiencia sobre la formación académica.

Se ha determinado que las competencias personales facilitan la adaptación y el desempeño del colaborador en la compañía (INCP, 2020).

Ahora, descubre cómo estas tendencias han transformado los procesos más importantes en la gestión de talento humano.

Gestión del talento humano desde el reclutamiento

Tener disponible una gran cantidad de personas con las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñarse con excelencia te brinda la tranquilidad de rodearte del mejor talento humano.

Las plataformas tecnológicas de empleo facilitan la captación y selección de individuos que mejor se acomoden al perfil deseado (INCP, 2020).

En Alianza Team®, en 2019, cubrimos el 33 % de las vacantes con talento humano interno. Así potenciamos la carrera profesional de nuestros colaboradores más comprometidos e identificados con nuestros valores.

Seleccionamos al personal desde las competencias del saber y el hacer, bajo la lupa del ser de la Gente Alianza Team® (Alianza Team, 2020).

La gestión de talento humano desarrolla el liderazgo

Definir y acompañar eficientemente a sus equipos es una de las características del liderazgo más valoradas por las empresas. Los líderes mantienen a su gente comprometida promoviendo constantemente la innovación, el aprendizaje y la mejora continua (Deloitte, s.f.).

Durante 2019, en Alianza Team® fortalecimos el liderazgo de nuestros colaboradores a través de programas como (Alianza Team, 2020):

  • Programa de Liderazgo de Origen.
  • Lidera Team®.
  • Curso virtual de liderazgo.
  • Diplomado en Liderazgo.
  • Liderazgo e Inteligencia Emocional.

Desarrollo profesional con planes de carrera

Una buena experiencia para los empleados crea experiencias inolvidables en los clientes. Los colaboradores lo logran naturalmente cuando encuentran en las empresas oportunidades para desarrollar su carrera profesional (INCP, 2020).

En la gestión de talento humano de Alianza Team®, nos aseguramos de promocionar el personal interno. Y lo logramos capacitando permanentemente a nuestros colaboradores en las competencias técnicas y blandas necesarias para su desarrollo (Alianza Team, 2020).

El reconocimiento favorece la gestión de talento humano

Si quieres que tu organización obtenga mejores resultados, te recomendamos reconocer a los equipos de trabajo sobre los méritos individuales de sus miembros.

Al evaluarlos cuantitativa y cualitativamente, se identifica a los más productivos para recompensarlos de acuerdo el plan de la compañía por los méritos de su desempeño (Deloitte, s.f.).

El compromiso y la entrega de nuestros colaboradores es reconocido desde la remuneración hasta los programas de bienestar. El programa de beneficios y bienestar de Alianza Team® se centra en los ámbitos físico, social, emocional y financiero (Alianza Team, 2020).

El ambiente laboral dentro de la gestión de talento humano

La sostenibilidad y competitividad de tu empresa comienza por su ambiente laboral, la cual se relaciona directamente con su productividad.

Una jornada laboral flexible es una estrategia que mantiene el compromiso de los equipos de trabajo; además, se puede complementar con espacios de trabajo más estimulantes, comunicación más abierta y fortalecimiento del desarrollo personal de los colaboradores (Empresa Actual, 2020).

 

 

En Alianza Team® promovemos espacios de comunicación formal e informal para potenciar el desempeño de los equipos de trabajo. Nos preocupa el equilibrio entre la vida laboral y personal de cada colaborador; por eso, implementamos un ciclo de mejora continua para solucionar los conflictos (Alianza Team, 2020).

La cultura corporativa es el pilar sobre el que soportamos la gestión de talento humano. Somos conscientes de que nuestros mejores resultados son fruto del compromiso y entrega de nuestros colaboradores (Alianza Team, 2020).

La voluntad y entusiasmo de toda la organización hacia la excelencia se ha convertido en nuestro ADN corporativo, y lo demuestran con orgullo nuestros empleados, proveedores y clientes.

BIBLIOGRAFÍA.

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Carrera profesional: planea tu ruta de desarrollo

02 Dic Carrera profesional: un plan para crecer en la empresa

Posted at 06:10h in Blog

Carrera profesional: un plan para crecer en la empresa

Tener un plan de carrera profesional que esté alineado con tus habilidades es fundamental para aprovechar las oportunidades que ofrecen las organizaciones.

Y es que las empresas saben que para alcanzar el éxito necesitan del compromiso y motivación de su talento humano. Para eso, desarrollan diferentes iniciativas que desarrollen el potencial de su talento humano (Parets, 2019).

Un plan de carrera profesional debe ser realista y práctico; y tiene que estimular el crecimiento permanente de cada colaborador (Villegas, 2019).

A continuación, te mostraremos cómo puedes elaborar el tuyo.

¿Cómo establecer un plan de carrera profesional en tu empresa?

El plan de carrera es una responsabilidad compartida entre los colaboradores y la compañía. Los primeros se encargan de elaborar su propio programa de crecimiento desde sus expectativas, posibilidades y habilidades; y por otra parte, la empresa ofrece posibilidades para desarrollarlo (López, 2019).

Esto, a su vez, implica que la empresa debe definir cuáles habilidades y conocimientos son necesarios para alcanzar sus objetivos corporativos.

Con esto, el empleado se enfoca en desarrollar sus habilidades y conocimientos esenciales para su desempeño actual y futuro en la organización (López, 2019).

A nivel de colaborador, las siguientes recomendaciones te ayudarán a definir tu horizonte para crecer como profesional (El Empleo, 2015):

  • Identifica los cargos claves y las competencias que se requieren en la empresa para desempeñarse con excelencia; y cada colaborador identifica que tan alineados están con sus expectativas y perfil para determinar si puede proyectarse.
  • Define un plan de capacitación para desarrollar y fortalecer las habilidades necesarias para crecer en la compañía. Participa de los programas de formación de la empresa y compleméntalos con formación externa para desarrollar las habilidades necesarias.
  • Valora el conocimiento y experiencia de los compañeros, así sean de equipos de trabajo diferentes, para identificar las oportunidades para destacarte.

De esta manera descubrirás que, si tu proyección en la empresa está alineada con los objetivos de la organización, te sentirás parte de la cultura corporativa; esto te permitirá sentirte cómodo y motivado para identificarte con los valores, principios, atributos y clima aboral que facilitará identificar las oportunidades de desarrollo en la compañía.

Beneficios de contar con un plan de carrera

Cuando encuentras la posibilidad de crecer personal y profesionalmente en la empresa en donde trabajar, puedes disfrutar de (Parets, 2019):

  • Más oportunidades de formarte y desarrollarte dentro de la organización.
  • Visibilidad dentro la compañía para ser reconocido por tus logros y propiciar tu desarrollo.
  • Una cultura organizacional que asegura el bienestar laboral y te haga sentir en un gran lugar para trabajar, aprender y desarrollarte.
  • Posibilidad para definir un proyecto de vida que te motive a crecer.

En Alianza Team® nos preocupamos por brindar oportunidades a nuestros colaboradores para transformar sus vidas, estableciendo planes de carrera profesional que estimulen su desarrollo al interior de la compañía.

Apoyamos y motivamos a nuestros colaboradores para que sigan formándose; les damos subsidios de acuerdo al nivel del programa de estudio y somos flexibles son sus horarios laborales para que puedan asistir a clases.

 

***

 

Además, identificamos dentro de la organización, las personas o compañeros que puedan ayudar al colaborador a formarse en los temas de su interés.

Y somos reconocidos por Great Place to Work dentro de las mejores empresas colombianas en las que los colaboradores se sienten orgullosos de pertenecer (Alianza Team, 2019).

Los colaboradores que elaboran su plan de carrera profesional, y se enfocan en hacerlo realidad se destacan por (Hakuna Matata, 2020):

  • Tener mayor bienestar emocional y una mejor salud mental.
  • Visualizar su futuro y motivarse permanente para hacerlo realidad.
  • Tomar decisiones más conscientes, de acuerdo a su proyecto de vida.
  • Fortalecer su amor propio y autoconocimiento.
  • Disminuir sus niveles de ansiedad y estrés.

Es momento de crear un plan de carrera profesional que guíe tu vida laboral y profesional; que te permita desarrollar las competencias y habilidades necesarias para alcanzar tu proyecto de vida.

BIBLIOGRAFÍA.

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Bienestar laboral: activa el potencial de tus empleados

25 Nov Bienestar laboral: colaboradores felices y comprometidos

Posted at 06:00h in Blog

Bienestar laboral: colaboradores felices y comprometidos

La mejor herramienta para el éxito de cualquier organización son sus colaboradores, ¿lo sabías?

En este espacio, queremos contarte los principales beneficios que ofrecen los programas de bienestar laboral para consolidar tus equipos de trabajo y alcanzar los objetivos corporativos.

Principales beneficios de los programas de bienestar laboral

Empleados sanos, con mayor motivación y menos estrés son algunos de los beneficios de un programa de bienestar laboral.

Además, la sinergia que crean los equipos de trabajo saludables permite obtener mejores resultados.

Estas son las principales ventajas para las empresas que se preocupan por sus colaboradores (Caurin, 2018):

  • Se reducen el ausentismo y el estrés.
  • Los equipos de trabajo son más productivos.
  • Las capacidades de los colaboradores crecen.
  • El talento humano permanece más tiempo en la empresa.
  • El ambiente laboral se vuelve dinámico y fluido, lo que destaca el compromiso de todos por obtener los mejores resultados.
Importancia del bienestar laboral en tu empresa

Los colaboradores también se ven beneficiados con los programas de bienestar laboral (Sáenz, 2015):

  • Son más productivos y creativos en su trabajo.
  • Se potencian sus cualidades de liderazgo.
  • Tienen un núcleo social más amplio.
  • Su salud física y mental se fortalece.
  • Son más resistentes en las épocas difíciles.

¿Cómo se puede implementar un programa de bienestar laboral?

Los programas de bienestar laboral buscan fortalecer el ambiente de trabajo, de manera que se vea reflejado en los hogares de los colaboradores.

Se enfocan en fortalecer a cada individuo en su parte física, emocional, social y financiera (Caurin, 2018).

Las empresas que promueven hábitos saludables y un clima organizacional positivo obtienen mejores resultados productivos.

¿Cómo apoyar el desarrollo personal de los colaboradores? Lo principal es ofrecerles oportunidades para capacitarse, escucharlos y asegurarse de que reciban una remuneración acorde con sus responsabilidades.

¿Qué hacemos en Alianza Team® en favor del bienestar laboral?

En Alianza Team®, lo más importante es nuesta gente; por eso, ofrecemos un ambiente laboral que promueve su bienestar integral.

Nos preocupamos por motivar a nuestros colaboradores para que disfruten de mejores condiciones de vida en su hogar.

¿Cómo lo logramos? Aplicando las siguientes premisas en nuestros programas de bienestar laboral (Alianza TEAM, 2020):

  • Promovemos la salud emocional a partir del equilibrio entre la vida personal y laboral del colaborador. Horarios flexibles y acompañamiento individual en eventos especiales son estrategias exitosas.
  • Promovemos la realización de actividades físicas, recreativas y deportivas acompañadas de una alimentación saludable; así nuestros colaboradores pueden mantener un óptimo estado físico y de salud.
  • Impulsamos la participación social de nuestros colaboradores celebrando fechas especiales y organizando actividades de cultura y recreación.

 

***

 

En Colombia quedamos en la posición número 6 en el ranking de empresas similares, escalando nueve posiciones frente al 2018.

Una de las prioridades estratégicas para la organización es el compromiso por ser un gran lugar para trabajar; hoy es una realidad que llena de orgullo a todos nuestros colaboradores y nos permite declarar: Juntos somos más (Alianza Team®, 2020).

Los colaboradores son el recurso fundamental para alcanzar los objetivos corporativos.

Además, las empresas que lo reconocen y convierten en parte integral de su vida corporativa logran mejores resultados.

La competitividad de toda organización se fortalece a través de los programas de bienestar laboral.

BIBLIOGRAFÍA.

Caurin J. (13 de septiembre de 2018). Bienestar laboral. Emprende Pyme. Recuperado de https://www.emprendepyme.net/bienestar-laboral

Redacción Alianza TEAM (2020). Informe de gestión sostenible 2019 [documento pdf]. Alianza TEAM. Recuperado de https://alianzateam.com/wp-content/uploads/2020/03/Informe-de-gestion-sostenible-2019.pdf

Sáenz M. (28 de mayo de 2015). 7 beneficios del bienestar en el trabajo. Observatorio de RRHH. Recuperado de www.observatoriorh.com

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Ambiente laboral: ¿cómo influye en los colaboradores?

23 Nov Conoce cómo la calidad del ambiente laboral afecta a los empleados

Posted at 06:00h in Blog

Conoce cómo la calidad del ambiente laboral afecta a los empleados

El ambiente laboral es el conjunto de relaciones que se dan en la cotidianidad del trabajo entre los colaboradores y en su trato con la empresa.

Para ambos, dicho ambiente es un espacio de convivencia en el que transcurre la mayor parte del día de las personas.

De ahí su importancia, pues tiene una incidencia directa en la experiencia del cliente interno.

Es decir, en su relación con la empresa; en su satisfacción con el trabajo; en su bienestar y en su productividad.

¿Por qué es importante tener un buen ambiente laboral?

La calidad del ambiente laboral afecta a los empleados

El ambiente laboral no es estático. Se transforma con el tiempo y las circunstancias. Por lo tanto, hay que prestarle atención.

Este ámbito de trabajo es muy importante para que los empleados se sientan parte del proyecto empresarial y que se alineen en el logro de los objetivos.

Asimismo, es significativo para que prevalezca un clima laboral de armonía. Pues, el ambiente laboral está relacionado directamente con las percepciones que el colaborador tiene del centro de trabajo y de su entorno laboral (Chávez, 2018).

Precisamente, una buena relación entre empresa y talento humano tendrá como resultado un empleado satisfecho. Este “realizará su trabajo de manera eficiente, por lo que la productividad de la empresa aumentará” (Campus Virtual Romero, 2019).

La experiencia del cliente interno: satisfacción y compromiso

La experiencia del cliente interno está directamente relacionada con un ambiente laboral agradable. Los colaboradores buscan una experiencia laboral completa.

Valoran que el tiempo invertido en una organización sea de calidad. En este sentido, Adecco (2019) documenta que el 70 % de los candidatos que buscan empleo valoran que en las empresas exista un buen ambiente laboral.

Para ello, es indispensable un buen ambiente laboral. Este define su relación con la empresa, pues influye directamente en todas las interacciones que se producen en el trabajo.

 

***

 

En consecuencia, las mejores empresas se preocupan por propiciar un ambiente laboral que garantice una buena experiencia a sus colaboradores. Ello les permite incrementar su satisfacción, su compromiso y su productividad.

Consecuencias de un ambiente laboral de baja calidad

Un ambiente laboral de baja calidad no solo afecta a la persona que lo experimenta, sino que puede impregnar a la organización. Precisamente, un inadecuado ambiente tendrá un impacto en la productividad laboral.

Se traducirá en que las tareas diarias no se cumplan correctamente y dentro de los plazos establecidos.

De igual manera, puede incidir en la desmotivación del colaborador, en la falta de atención, o en la pérdida de la concentración en el trabajo, lo cual repercute en los resultados.

Precisamente, Yebra (s/f) advierte que ante un mal ambiente laboral el trabajador no se va a comprometer con la empresa. Irá poco a poco “quitándose responsabilidades hasta finalmente dejar su puesto”.

¿De qué depende la calidad del ambiente laboral?

Existe una serie de variables que puedes usar para identificar la calidad del ambiente laboral.

También funcionan como indicadores cuando una empresa posee un clima saludable.

Comunicación y escucha

La calidad de las relaciones se fundamenta en la confianza y el respeto. Por eso, el ambiente laboral se construye en el equilibrio de la comunicación.

Para atenuar las turbulencias, las empresas deben dar oportunidad a los colaboradores para expresarse y escuchar al otro.

De acuerdo con Piqueras (2014), esto implica impulsar una comunicación asertiva que ayude a mejorar el trabajo.

Se trata de facilitar y promover un trato sano entre los colaboradores y la organización para optimizar la retroalimentación.

Saber que hay diferentes puntos de vista. También, respetar el disentir del otro.

Esto es un claro indicio de la calidad de las relaciones de trabajo.

Un buen ambiente laboral: gestionar la experiencia

Un buen ambiente laboral “se orienta hacia los objetivos generales de la empresa” (Bañuelos, 2010).

Se debe posicionar la filosofía corporativa entre los colaboradores.

Hay que animarlos para que participen de ella y aporten ideas para mejorar. Igualmente, incentivar el compromiso y la productividad en el colaborador.

El enfoque hacia la motivación y productividad es un indicador que refleja el vínculo de los colaboradores con la empresa.

También revela su sentido de pertenencia y engagement con los valores corporativos y la marca, lo cual acredita la calidad del ambiente laboral.

Tareas y horarios

Si los colaboradores están convencidos de que su empresa es buena, la cuidarán y se sentirán más motivados y dispuestos a trabajar.

Esto implica que la organización tenga una clara definición de tareas y responsabilidades.

Asimismo, debe existir respeto por los horarios de trabajo e, incluso, se puede apostar por la flexibilidad laboral.

Estos ítems, junto al equilibrio entre la vida personal y el trabajo, son factores motivacionales muy valorados.

En un ambiente laboral de calidad, cuando estos indicadores van bien, los colaboradores sienten que quieren continuar en su trabajo y la rotación de personal tendrá bajo impacto.

Equipos, valoración del trabajo y crecimiento laboral

Aquí las características de liderazgo marcan la diferencia. Los líderes que no se involucren de manera activa con sus equipos de trabajo y desconozcan su día a día, conseguirán colaboradores desmotivados

El trabajo en equipo y la valoración del trabajo; así como el crecimiento laboral dentro de la organización y el reconocimiento por el desempeño, constituyen áreas muy sensibles donde se expresa el sentimiento de realización de los empleados.

***

 

Alianza Team®: Juntos construimos el mejor ambiente laboral

Alianza Team® es una de las mejores empresas colombianas para trabajar (Great Place to Work, 2019). Así nos valoran nuestros colaboradores.

Ellos contribuyen con su pasión y profesionalismo a labrar un ambiente laboral de calidad.

Cuidamos que el ambiente laboral no solo sea seguro y productivo, sino que genere bienestar a nivel personal y profesional.

 

***

¡En Alianza Team® entendemos que las metas y los objetivos se logran trabajando juntos!

BIBLIOGRAFÍA.

Adecco México. (26 de diciembre de 2019). Importancia de un buen clima laboral. Recuperado de: https://blog.adecco.com.mx/importancia-buen-clima-laboral/

Bañuelos, F. (2010). Mejora el clima laboral en tu empresa e incrementa la eficiencia de tu PYME. Ideas para Pymes. Recuperado de: http://www.ideasparapymes.com/contenidos/diagnostico–clima-laboral-

Campus Virtual Romero (06 de junio de 2019) Importancia de un buen clima laboral. Fundación Romero. Recuperado de: https://www.campusromero.pe/blog/lanzar-o-impulsar-mi-negocio-propio/importancia-de-un-buen-clima-laboral

Chávez Cervantes. Guillermina (2018). La importancia del clima de trabajo en las organizaciones. Emprendices. Recuperado de: https://www.emprendices.co/la-importancia-del-clima-de-trabajo-en-las-organizaciones/

Great Place to Work (2019). Los mejores lugares para trabajar en Colombia 2019. Recuperado de: https://www.greatplacetowork.com.co/es/listas/colombia2019/mas-de-500/alianza-team

Piqueras, C. (01 de septiembre de 2014) Indicadores (a coste cero) de una empresa saludable. RHsaludable. Recuperado de: https://rhsaludable.com/indicadores-coste-cero-de-una-empresa-saludable/

Yebra, Irene (s/f). La importancia de un buen entorno laboral. Superrhheroes Sesame. Recuperado de: https://superrhheroes.sesametime.com/buen-entorno-laboral/

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10 características de liderazgo para guiar tu carrera

20 Oct Características de liderazgo: ¿cómo ser un buen líder?

Posted at 06:00h in Blog

Características de liderazgo: ¿cómo ser un buen líder?

Las habilidades que posee una persona para dirigir, influenciar y tomar decisiones constituyen sus características de liderazgo. Estas la distinguirán en los entornos laborales y le permitirán motivar, inspirar y coordinar a sus compañeros y colaboradores.

En este sentido, para Alianza Team es importante que los líderes o líderes potenciales desarrollen destrezas que impulsen su carrera profesional.

Estas le permitirán, al mismo tiempo, fortalecer los lazos de confianza y sentido de comunidad entre los equipos. Asimismo, le otorgarán un crecimiento como ser humano para guiar, contener, inspirar y motivar a sus equipos.

De igual manera, potenciar estas habilidades favorece su capacidad de flexibilidad y adaptación. Lo cual es esencial para asumir retos y enfrentar los constantes cambios del mundo empresarial.

Por ello, en Alianza Team® preparamos a nuestros líderes para ser agentes cambio, con la capacidad de visualizar el contexto actual como una oportunidad para liderar, co-crear y crecer en un nuevo mundo.

Entonces, ¿cuáles son las habilidades que debes desarrollar para potenciar tu capacidad de liderazgo?

A continuación, te presentamos 10 destrezas fundamentales de nuestros líderes que debes potenciar.

10 características de liderazgo para guiar tu carrera

10 características de liderazgo que deberías desarrollar

1. Innovación 

Entre las características de liderazgo, ser innovador es muy importante ante las exigencias del cambiante entorno.

Al respeto, Aubrey Marcus (en Management Society, 2019, 3 de junio) señala que la innovación es esencial no solo para el éxito, sino para la supervivencia misma de la empresa.

En efecto, en la innovación descansa la esperanza para resolver los retos que mueven los negocios hoy. Marcus asegura que: “Los innovadores son nuestros líderes.

No se puede separar a los dos. Ya sea por pensamiento, tecnología u organización”. El acelerón tecnológico avanza rápidamente.

Por ello, el líder debe buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas en un mundo cambiante y ampliamente competido.

2. Capacidad comunicativa

No basta con aprender a dar información oportuna, también es necesario saber escuchar. Finalmente, “oír y entender lo que tu equipo tiene por decir debe ser prioridad” (Destino Negocio, s./f. a). Con ello ganarás la confianza de tu equipo y acrecentará tu credibilidad.

3. Adaptación al cambio

La capacidad para adaptarse a los cambios, eso es lo que diferencia a los líderes.

Para la coach de ejecutivos, Marcela Baudino (en Destino Negocio s.f.b), la característica principal de un líder debe ser su capacidad para la “adaptabilidad a diversas situaciones, y sobre todo a las diferentes personas que forman parte de su equipo”.

En este sentido, se espera que el líder sea capaz adaptarse a diferentes escenarios y de entender las circunstancias para tomar decisiones adecuadas.

Además, de la habilidad y la cualificación para encontrar soluciones en medio de la avalancha de acontecimientos que le rodean.

Por eso, Baudino asegura que el líder, mientras mayor flexibilidad y adaptabilidad tenga, ganará de su equipo mayor compromiso.

Y que ello se traducirá en una mayor productividad para la empresa.

4. Compromiso

La mejor manera para probar el compromiso y el coraje de un líder es en la adversidad.

Pues ahí se verá cuán comprometido está con la empresa. Según García (2018, 22 de octubre), hay muchas maneras de expresar el compromiso.

Por ejemplo, señala el compromiso para no abandonarla en las malas ni en la buenas, el compromiso para liderar eficazmente el equipo; con los clientes para ofrecer un producto con un valor mayor; o el compromiso con uno mismo para seguir mejorando.

Ahora bien, el compromiso individual de un líder se verá fortalecido cuando los colaboradores que integran su equipo de trabajo también adquieren ese compromiso.

De esta manera lo amplifican, lo hacen suyo, trabajan hombro a hombro para sacar adelante a la organización.

5. Resiliencia, una de las piedras angulares de las características de liderazgo

Hay situaciones que requieren de tu capacidad para gestionar las consecuencias. Un buen líder no puede permitir que los problemas y adversidades le impidan trabajar.

Precisamente, García (2018, 22 de octubre) señala que se trata de que las personas se sobrepongan y se recuperen ante las circunstancias desfavorables.

La resiliencia te permite mantener el foco, incluso en días de estrés, desánimo y cansancio (Santos, 2020).

Ante la dificultad hay que sobreponerse rápido, continuar trabajando y aprender de lo ocurrido.

Por último, aunque hemos hablado de la capacidad de resolver problemas, siempre es inevitable que surjan problemas que no se pueden resolver.

Por ejemplo, si nuestro equipo llega tarde a la entrega de un proyecto y no lo podemos evitar, tendremos que ser capaces de gestionar las consecuencias, absorber la responsabilidad y no permitir que salpique a nuestro equipo si él no ha tenido la culpa

6. Pasión para motivar e inspirar: Característica del liderazgo

Un líder debe amar lo que hace. El éxito no viene solo, requiere de esfuerzo y pasión.

El cofundador de Tasteamde, Joe Pérez refiere que para ser exitoso en algo se debe ser obsesionado con ello.

“No importa cuán triunfador te conviertas en tu negocio, nunca estás realmente satisfecho y siempre estás buscando hacer las cosas más grandes y mejores” (Management Society, 2019, 3 de junio).

Es una invitación a liderar con el ejemplo. Motivar e inspirar son características del liderazgo. El salario ya no es un motivo suficiente para retener al talento humano.

La motivación que inspiran los proyectos y las personas que los lideran son fundamentales para que los colaboradores se queden. “Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la misma dirección” (WorkMeter, 2014).

Y es que un buen líder motiva y sirve de inspiración para que el resto del equipo siga su ejemplo.

7. Agilidad

Para ser un líder eficaz, advierte Tracy (2017, 13 de marzo), se debe ir un paso por delante del mercado; investigar las tendencias futuras y aprender las habilidades necesarias para adaptarse.

Es ahí donde radica esta habilidad que como líder debes cultivar, pues el estar preparado con antelación te permite que no te tomen desprevenido ante cualquier cambio en el entorno. Recuerda Tracy que el mercado siempre está cambiando.

Por tanto, requiere de líderes que den respuestas ágiles, que se adapten a los cambios tecnológicos, a las tendencias de la industria y a las formas en que se van haciendo los negocios.

8. Flexibilidad

El mundo se mueve a nuestro alrededor. No puedes quedarte quieto viendo lo que pasa a tu alrededor.

Pues, si te quedas quieto pronto descubrirás que las oportunidades se te escapan. Es por ello, que el líder necesita mucha flexibilidad.

Según Adam Stott (en Forbes, 2020, 31 de agosto), “una mentalidad de cambio nos ayuda a ser más receptivos a nuevas ideas y nos lleva a abrir más puertas, trayendo más éxito”. Nos recuerda esta frase: “Cómo se cambia es cómo se triunfa”.

Las actuales circunstancias demandan del liderazgo que sea capaz de adaptarse a la dinámica que ha impuesto el entorno, pero también la disrupción tecnológica, la competencia y poder mantener el liderazgo en el mercado.

9. Emprendimiento

La visión de futuro, la dedicación y la capacidad de trabajo caracterizan el emprendimiento del líder. Para Rangel (2017. 17 de agosto) estas son las características comunes entre un líder y un emprendedor.

Pero ser un emprendedor significa su vez que posee una capacidad de adaptabilidad. También destaca su capacidad de reconocer errores y adaptarse a las circunstancias reales.

Esto marca, en opinión de Rangel, la diferencia entre el éxito y el fracaso de un líder y de una empresa.

Ahora bien, el liderazgo emprendedor sabe que detrás de cada fracaso hay una lección importante que le acerca al éxito.

10. Capacidad de gestión de equipos de trabajo

“Una de las claves más importantes para determinar el éxito de una empresa se encuentra en la capacidad de colaboración de sus equipos” (Cross; Rebeley Grant, 2016).

Los autores señalan que en las últimas dos décadas se han dedicado a recopilar información referente al tiempo que dedican los gerentes y empleados a actividades colaborativas. Concluyen que la misma se ha disparado en un 50% o más.

En función de lo anterior, la gestión de los equipos de trabajo constituye una de las características de liderazgo.

Los expertos entienden que esta capacidad del liderazgo es fundamental:

“A medida que un negocio se vuelve cada vez más global y transversal, los silos (equipos aislados) se descomponen, la conectividad mejora y el trabajo en equipo es crucial para el éxito organizacional”.

La Escuela de Liderazgo consolida las características de un buen líder

En Alianza Team® nos preocupamos por desarrollar y fortalecer las habilidades de nuestros líderes actuales y de los líderes potenciales.

Desde 2018, con nuestra Escuela de Liderazgo, acompañamos de manera integral a nuestros líderes y futuros líderes porque queremos que se conviertan en agentes de cambio.

Para lograrlo, abordamos los siguientes niveles de impacto: Auto conocimiento y autoconciencia/mindfulness; gestión emocional, propia y de los equipos; construcción y fortalecimiento de equipos; cambio, flexibilidad y adaptación; liderazgo adaptativo; conciencia global.

Nuestra meta es potenciar tu habilidad para enfrentar y adaptarte a los cambios. Así como la resiliencia y el coraje.

Fortalecer tu capacidad para emprender. Además, favorecer el compromiso, la pasión y la agilidad necesarias para liderar equipos innovadores y eficientes. ¡Desarrolla tus características de liderazgo y dale un impulso a tu carrera profesional con Alianza Team®!

BIBLIOGRAFÍA.

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Empresas colombianas: ¿cuál es la ideal para trabajar?

29 Sep Las mejores empresas colombianas apuestan por su talento humano

Posted at 16:18h in Blog

Las mejores empresas colombianas apuestan por su talento humano

¿Sabes cómo son las mejores empresas colombianas para trabajar y qué las convierte en un lugar ideal para los colaboradores? Por un lado, se destacan por ofrecer a sus colaboradores un buen ambiente laboral. Por el otro, se caracterizan por su credibilidad, respeto, imparcialidad y camaradería. Pero ¿cómo se determina esto? Precisamente, a través de la percepción que poseen sus trabajadores. 

Así lo revela el informe de Great Place to Work 2020. Dicho estudio toma en cuenta empresas en Colombia de varios sectores. Por ejemplo: envíos y transporte de mercancías, hotelería, administración, banca y finanzas, servicios de entretenimiento, atención al cliente, alimentos, educación, entre otros. Además, mide aspectos como (Bernal, 2019): 

  • La capacidad de estas compañías de atraer y retener el talento. 
  • Su capacidad para consolidar equipos de trabajo más comprometidos y ofrecer un valor agregado a sus empleados. 
  • También su capacidad para generar una mayor rentabilidad en sus negocios.

Empresas colombianas: la gestión del talento humano es esencial para ser una gran empresa

Seguramente en este punto quieres saber con más detalle cuál es la fórmula para el éxito de las mejores empresas colombianas para trabajar. Así que te lo contamos. Las empresas exitosas entienden que el trabajo de sus colaboradores va más allá de cumplir con una tarea y obtener una remuneración económica a cambio. Por lo tanto, apuestan por retener y atraer al talento humano. 

En este sentido, la cultura de las mejores empresas colombianas para trabajar se maneja desde las relaciones de confianza. Esto genera un ambiente laboral que hace posible un liderazgo coherente en lo que dice y lo que hace. Que entiende las necesidades de la gente en temas de beneficio, escucha, apoyo, capacitación, innovación, entre otros (El Universo, 2021). Es decir, hacen que el trabajo del colaborador sea significativo.

De esta manera, los mejores lugares para trabajar promueven la y crean ambientes de alta confianza. Para ello recurren a su credibilidad, el respeto y la imparcialidad. Se trata de que el colaborador se sienta orgulloso por su trabajo y de lo que puede alcanzar en la organización (Amozorrutia, 2017).

Top de las mejores empresas colombianas para trabajar

En las mejores empresas colombianas para trabajar comparten una experiencia de trabajo única en un entorno laboral donde los colaboradores crecen y disfrutan. Igualmente, perciben el propósito de su trabajo, los valores que los guían y la contribución que hacen para conseguir clientes satisfechos. 

El desafío de estas empresas colombianas fue: 

  • Lograr mantener motivados y productivos a sus colaboradores. 
  • Conservar a todo el personal en sus roles.
  • Y, al mismo tiempo, cuidar de su salud física y mental.

Alianza Team®: entre las mejores empresas colombianas para trabajar

Alianza Team® destaca como empresa del sector alimentos en Colombia. En 2019, ocupamos el sexto lugar entre las mejores empresas colombianas para trabajar. Ello, gracias a que hemos creado un lugar de trabajo estimulante, diverso y cercano. Dignificamos a las personas, a sus familias y a la sociedad.

¿Nuestra prioridad en la gestión del talento humano? Contar con colaboradores felices, tranquilos, motivados y comprometidos. Esto impacta positivamente en la construcción del lugar ideal para trabajar y nos permite seguir ofreciendo calidad a nuestros consumidores.

Asimismo, en Alianza Team® impulsamos la Agenda de Talento y fortalecemos a los líderes o posibles líderes. También buscamos motivar a nuestros colaboradores, desarrollar al máximo sus capacidades y acompañarlos en su crecimiento continuo.

Alianza Team®: cultura de trabajo con equidad y respeto 

En Alianza Team® promovemos un ambiente equitativo para todos nuestros colaboradores. Buscamos que cada uno destaque por su competitividad y liderazgo. En este sentido, hemos creado una política de cero discriminaciones, pues apuntamos a ofrecerle a nuestra gente un gran lugar para trabajar. 

¡Lo hemos logrado! Por primera vez, Alianza Team® recibió el reconocimiento “Los Mejores Lugares para Trabajar en Colombia para Las Mujeres 2020”, otorgado por Great Place to Work. Así que estamos orgullos de estar entre las empresas colombianas que ofrecen un lugar propicio para el crecimiento de las mujeres.

¡Y seguimos! Nuestra gestión de talento continúa apuntando a promover una cultura de aprendizaje, desarrollo e innovación entre nuestros colaboradores. Así como un ambiente de trabajo inspirador. En Alianza Team® alimentamos un mejor mañana porque el bienestar, la seguridad y el cuidado de nuestra gente es nuestra prioridad.

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Talento humano: cómo tener colaboradores más felices

16 Sep Talento humano: la fórmula para lograr calidad y éxito en una empresa

Posted at 13:47h in Blog

Talento humano: la fórmula para lograr calidad y éxito en una empresa

En un mundo empresarial tan competitivo como el actual, la gestión del talento humano es esencial para el éxito de las empresas. Pues no sólo se trata de atraer a los mejores colaboradores, sino también de mantenerlos motivados, satisfechos, entusiasmados y comprometidos.  Ello influye en la productividad y la calidad, y es un indicador de que se hacen bien las cosas

Talento humano: cómo tener colaboradores más felices

Talento humano: impulsar el motor de una empresa

Son los colaboradores quienes ponen a andar las estrategias, ideas, tácticas e innovaciones para alcanzar los diferentes objetivos (DocuSign,2020). Por ende, el talento humano es el motor principal de toda empresa. 

 

Ello implica que la gestión del capital humano es una de las tareas más importantes dentro de las organizaciones. Pues contar con los mejores colaboradores requiere que estos perciban posibilidades para adquirir nuevos conocimientos. Además de oportunidades para desarrollar sus competencias y ascender con base en su esfuerzo (Cristancho, 2016). 

Así, el área de talento humano promueve el bienestar y crecimiento de los colaboradores. Esto, indiscutiblemente, repercute en una experiencia laboral agradable. También en mayor productividad y compromiso con la compañía.

Potenciar el talento humano: un objetivo clave

Las trasformaciones tecnológicas y los cambios que se han producido en la vida cotidiana a escala mundial, exigen la reinvención de las personas y de las empresas (Ávila, 2021). Ello, con el fin de responder a los nuevos y cambiantes requerimientos del mercado. 

 

En este sentido, la tendencia de la gestión de talento humano se enfoca en el acceso a la capacitación y formación de habilidades. De esta forma, los colaboradores podrán asumir nuevos retos y tareas.  La idea es mantener actualizados a los colaboradores. Ofrecerles el entrenamiento y la capacitación que les permita potenciar sus capacidades.

 Afianzar el compromiso del talento humano con la empresa

 

La oportunidad de crecer profesionalmente incidirá positivamente en la relación de los colaboradores con la empresa. Asimismo, los preparará para adquirir nuevas competencias. Esto fomentará la eficiencia del equipo de trabajo, y hará más competitiva e innovadora a la compañía. 

 

Precisamente, porque las organizaciones que integran el bienestar en el diseño del trabajo a nivel individual, de equipo y organizacional, construirán un futuro sostenible donde los trabajadores puedan sentirse bien y rendir al máximo (Deloitte, 2021a).

El bienestar de los trabajadores: otra meta esencial de talento humano

La gestión humana en las organizaciones debe enfocarse en el bienestar del individuo en el trabajo, sostiene Deloitte en su informe Tendencias Globales de Capital Humano 2020.  

 

Se trata de diseñar el bienestar en el trabajo, con el fin de “crear un sentido de contribución que se traduzca en un verdadero desempeño organizacional”; que permita a los colaboradores no solamente sentirse mejor, sino rendir al máximo. Lo cual fortalecerá el vínculo entre el bienestar y los resultados, y fomentará mayor sentido de pertenencia.

 

¿A qué se refiere esto exactamente? A la creación de un clima laboral agradable, el respeto y el trato justo en un entorno de trabajo inclusivo. Pero también al fortalecimiento de los vínculos de los colaboradores con sus equipos de trabajo, a través de una experiencia significativa con objetivos compartidos. 

 

Talento humano y la construcción de una empresa más humana

 

La gestión eficiente del talento humano hace posible que las grandes empresas cuenten con un equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización (Pérez, 2016). 

 

Precisamente, porque la esencia de la gestión humana radica en mejorar el desempeño de los colaboradores. Lo hace mediante la capacitación, la retroalimentación y el apoyo (PI Asesoría, 2018). Esto evidencia por qué gestionar el talento humano va más allá de los procesos de selección. 

 

Así, tras la pandemia, la gestión del talento humano tiene un gran desafío. Está relacionado con el cambio en el rol de recursos humanos. Es decir, asumir la reconfiguración del trabajo en toda la empresa. En otras palabras, dejar atrás las labores de estandarizar y hacer cumplir las políticas de la fuerza laboral (Deloitte, 2021b). Porque, para lograr que una organización sea realmente humana en su centro, desde talento humano se debe canalizar la incorporación de todas las consideraciones humanas en todos los aspectos del trabajo. Asimismo, es necesario colaborar con los negocios y otros líderes funcionales para reimaginar el qué, el por qué, el quién y el cómo del trabajo dentro de toda la organización.

 

 Las mejores empresas apuestan por el talento humano 

 

Para Bernal (2019), las empresas que se consideran los mejores lugares para trabajar en Colombia se ocupan del desarrollo profesional, el bienestar y la felicidad de sus colaboradores.

 

En este sentido, la consultora Great Place to Work otorga la Certificación Great Place to Work® Colombia a las empresas que logran los objetivos organizacionales. Esto es posible porque esas empresas cuentan con personas que dan lo mejor de sí mismas y trabajan como equipo, todo en un ambiente de confianza. 

 

Así se convierten en un gran lugar para trabajar. Pues los empleados admiran más a las organizaciones que valoran su esfuerzo, potencian sus conocimientos y habilidades. Ello genera mayor compromiso y sentimiento de orgullo hacia esas empresas. Además, comprenden que su dedicación a la compañía va más allá de cumplir unas labores determinadas y devengar una remuneración a cambio (Bernal, 2019).

 

Por lo tanto, estas empresas confían en las personas y en su potencialidad. Por ello, están convencidas de que son la mejor inversión que pueden hacer para el éxito. Así, atraen, gestionan, desarrollan, motivan y retienen al talento humano.

Talento humano: Alianza Team®, una gestión exitosa

Por primera vez, Alianza Team® recibe el reconocimiento: “Mujeres 2020” de Great Place to Work; y en  2019 obtuvimos el 6to lugar como una de las mejores empresas colombianas para trabajar.

 

De esta manera, sentimos que estamos logrando nuestro objetivo de ser cada día más equitativos, y que todos los colaboradores se destaquen por su competitividad y liderazgo. Además, nuestra política de cero discriminaciones permite ofrecer a todos un gran lugar para trabajar. 

 

Igualmente, en Alianza Team® nos caracterizamos por promover una cultura de aprendizaje, desarrollo e innovación. También por ofrecer un ambiente de trabajo que inspira a nuestros colaboradores y sus familias. Además, convertimos a la empresa en un lugar propicio para el crecimiento de las mujeres (Great Place to Work, 2021).

 

 Talento humano: respeto y trabajo en equipo en la cultura de Alianza Team®

 

Sentido de equipo, respeto a los empleados, reconocimiento al esfuerzo y los logros de los colaboradores. Son valores primordiales en la gestión del talento humano tan esenciales que se arraigan en la cultura de las empresas. 

 

Por ende, la mejora de competencias de los colaboradores forma parte de nuestra cultura; y ella es nuestra guía de acción. Nos orienta a enfocarnos en nuestra gente. Siempre enmarcados dentro de la innovación y la sostenibilidad ambiental, económica y social (Alianza Team®, 2020).

 

Impulsamos a nuestro talento humano en su proceso de desarrollo y encaminamos sus ideas hacia objetivos más claros (Alianza Team®, 2020). Dado que cada colaborador, conoce cuáles son sus aspiraciones y metas, tanto profesionales como personales. 

 

Alianza Team®: Agenda de Talento 

 

A través de la Agenda de Talento promovemos el crecimiento de las personas en nuestra organización. Estimulamos su autonomía, teniendo como norte que los objetivos de cada uno son esenciales (Alianza Team®, 2020). Por tanto, vamos conjuntamente labrando el camino desde la Agenda de Talento en las diferentes etapas del proceso. 

 

Por lo tanto, promovemos las conversaciones constantes, directas y oportunas sobre el desempeño, así como la planeación y medición de los objetivos. También la retroalimentación con los líderes, con una agenda declarada hacia la organización en la que hacemos evidente y expreso, nuestro interés por la gente (Alianza Team®, 2019).

 

 Escuela de Liderazgo: la apuesta por nuestro talento humano

 

Acompañamos a nuestros líderes en la apuesta por el talento humano, mediante su crecimiento y desarrollo continuo para responder a los desafíos del negocio (Alianza Team®, 2020).

 

Desde 2018, la iniciativa de Escuela de Liderazgo, nos permite formar a nuestros líderes y líderes potenciales. Se trata de que sean agentes de cambio, y que posean la capacidad para visualizar las oportunidades en el nuevo contexto en el que vivimos (Alianza Team®, 2020).

 

 Alianza Team®: Velamos por el bienestar de nuestro talento humano

 

En Alianza Team® nos ocupamos del bienestar de nuestro talento humano. En este sentido, “trabajamos en cuatro aspectos fundamentales: bienestar social, físico, emocional y financiero” (Alianza Team®, 2020).

 

Además, en Desarrollo de Talento apoyamos a nuestros colaboradores ante la situación actual de la pandemia de la Covid-19. Incentivamos el cuidado de la salud para el bienestar de todos. Así, nuestros trabajadores aprenden a semanalmente hábitos sanos para su cuidado y el de su familia.

 

Como ves, en Alianza Team® potencializamos al máximo las habilidades de nuestro talento humano. Alimentamos un mejor mañana porque el bienestar, seguridad y el cuidado de nuestra gente, es nuestra prioridad.

REFERENCIAS

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